Joe Cripp: Spender sollten Transparenz über die Wirkung von Wohltätigkeitsorganisationen fordern

soziale Themen

Wohltätige Spender müssen wissen, an welche Organisationen sie spenden und dass sie Wirkung und Effizienz erzielen, bDie Größe ihres Overheads ist so faul Agent

Meinung: Jedes Jahr spenden Neuseeländer etwa 1,5 Milliarden US-Dollar an Wohltätigkeitsorganisationen und Wohltätigkeitsorganisationen. Wir sind eine großzügige Gruppe, wenn es darum geht, unsere Brieftaschen für etwas zu öffnen, das uns wichtig ist.

Während wir unser hart verdientes Geld gerne geben, um gerettete Katzen zu unterstützen, Bäume zu pflanzen oder Nächte für unser örtliches Tierheim zu verbringen, bezweifle ich, dass wir sehr schnell spenden würden, wenn wir wüssten, dass unser Geld für Gemeinkosten verwendet wird – Miete, Personalgehälter, Strom Rechnungen usw. ihre Regel.

Wir sind nicht die Einzigen, die den Overhead nicht loswerden wollen. Regierungsbehörden und gemeinnützige Treuhandfondsaktivitäten und -programme sind oft nicht daran interessiert, die vollen Kosten ihrer Umsetzung zu finanzieren.

Dies lässt viele gemeinnützige Organisationen in der Klemme.

Gute Mitarbeiter zu bekommen und zu halten kostet Geld. Neue IT-Systeme kosten Geld. Das Experimentieren mit neuer Software kostet Geld. Während diese unerlässlich sind, um gerettete Katzen zu unterstützen oder Leben am Strand zu retten, gehören sie in den oberen Eimer.

Dies ist ein Eimer, dass viele von uns, die Spenden oder Zuschüsse leisten, Allergien haben.

Gemeinkosten werden als “verschwendetes” Geld angesehen, da sie nicht direkt zur Sache beitragen. Dünne Gemeinkosten werden oft als Maß dafür verwendet, wie effektiv eine gemeinnützige Organisation ist.

Dieser „offensichtliche Mythos“ führt in vielen gemeinnützigen Organisationen zu einem „Hungerkreislauf“.

Um für Spenden oder Zuschüsse in Frage zu kommen, reduzieren gemeinnützige Führungskräfte in der Regel ihre Gemeinkosten, indem sie nicht in die Personal- oder Systementwicklung investieren. Sie investieren nicht in Innovationen. Systeme verschlechtern sich und machen die Arbeit unwirksam. Die Mitarbeiter sind nicht hochqualifiziert oder gehalten.

Das Hamsterrad geht weiter, was bedeutet, dass viele Organisationen, die in unseren Gemeinden wichtige Dienste leisten, dies mit dem Geruch einer zerrissenen, öligen Leinwand tun.

Und wir, die guten Menschen, die spenden, sind Teil des Problems. Wir möchten an Organisationen spenden, die jeden Cent für die Sache einsetzen, die uns am Herzen liegt, und nicht für IT-Upgrades oder Stromrechnungen.

Aber diese Situation bedeutet, dass wir wahrscheinlich weniger für das Geld bekommen, das wir gespendet haben, da wir diesen Kreislauf der Hungersnot anheizen und die Kapazität der Organisation im Laufe der Zeit abbauen.

Transparenz und Rechenschaftspflicht sind entscheidend, damit wir das Vertrauen haben, weiter zu geben.

Wir, die wir spenden, brauchen gute Informationen über die Organisationen, die wir anbieten. Wir müssen wissen, dass sie etwas bewirken. Wir müssen wissen, dass sie es effizient tun.

Aber die Größe ihres Overheads ist ein fauler Proxy dafür.

Von den größten gemeinnützigen Regierungsorganisationen wird jetzt erwartet, dass sie jährlich nicht nur über ihre geprüften Konten für Transparenz berichten, sondern auch über die Auswirkungen, die sie haben.

Als Geber müssen wir uns auf diese Wirkungsdaten konzentrieren und Transparenz über die Ergebnisse einfordern.

Hier wird alles real. Diejenigen, die am meisten durch Aberglauben und den Hungerzyklus zu verlieren haben, sind nicht wir Spender, sondern die Nutznießer der erstaunlichen Arbeit, die viele Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützige Organisationen in unseren Gemeinden leisten.

William

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