Große Resignation? Tech-Insider versuchen stattdessen ein cooles Umdenken

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  Große Resignation?  Tech-Insider versuchen stattdessen ein cooles Umdenken

Ernst Uganda verbrachte Pandemic operiert von seinem Zuhause in Virginia in der Nähe von Amazon HQ2 aus und unterstützt das Amazon Web Services Network. Die Arbeit kann stressig sein – Tausende von Unternehmen verlassen sich auf die Cloud von Amazon – aber Ogbuanya liebt es zu wissen, dass Arbeit wichtig ist und dass er dies tun kann, ohne sein Zuhause verlassen zu müssen. Dann kündigte Amazon an, dass im Januar alle wieder im Büro sein würden. Dieser flog nicht nach Ogbuanya. Als der Personalchef von einem komplett Remote-Job bei OutSystems ankam, ergriff er die Gelegenheit und senkte sogar sein Gehalt. „Die Möglichkeit, dauerhaft von zu Hause aus arbeiten zu können, war für mich das Verkaufsargument“, sagt er.

Uganda ist nicht der Einzige, der seine Handlungsprioritäten überdenkt. In den letzten Monaten haben mehr Amerikaner ihren Job gekündigt als je zuvor, und viele berufen sich auf Arbeitsanforderungen, die den Gehaltsscheck nicht mehr wert sind. Für Tech-Arbeiter – die bereits hochbezahlt und gefragt sind – hat es zu einer Neuordnung der Branche geführt. Mitarbeiter im Technologiebereich wechseln zwischen Jobs mit neuen Anforderungen, einschließlich der Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, flexiblere Arbeitszeiten und mehr Zeit für sinnvolle Aufgaben.

Sagt Kit Merker, COO von Nobl9, einer Plattform für Softwarezuverlässigkeit. “Es ging um Campus, Vergünstigungen und Geld. Aber wenn Sie zu Hause sitzen und keinen Zugang zur Küchenzeile, zum Barista und zur Massage haben, was unterscheidet diesen Job wirklich von anderen?”

Merker veranstaltet eine Konferenz für Standortzuverlässigkeitsingenieure und sagt, dass viele Menschen in dieser Art von Arbeit von den Anforderungen, die Plattformen während der Pandemie am Laufen zu halten, erschöpft sind. Unternehmen, die Produkte für Remote-Arbeit (Slack, Zoom), Video-Streaming (Netflix) oder Lieferung (Doordash, Amazon) herstellen, sehen sich einer höheren Nachfrage und höheren Erwartungen der Kunden an die Funktionsfähigkeit ihrer Technologie gegenüber. Merker sagt, einige Ingenieure fragen sich, ob sich der Stress lohnt. “Es gibt den Leuten eine existenzielle Sorge”, sagt er. „Ich erstelle zum Beispiel ein Programm, um Essen zu liefern. Das ist cool, aber Mann, es bringt mich um.“

Joseph B. sagt: Fuller, der das Projekt zur Zukunft der Arbeit an der Harvard Business School leitet: „Es gibt Leute, die sagen: ‚Jetzt, wo ich darüber nachdenke, habe ich einen Scheißjob.’“ Das ist einer der Gründe, warum er und andere Ökonomen Angestellte sehen , einschließlich derer, die im vergangenen Jahr auf der Suche nach neuen Jobs waren nächste Arbeit.

Eine Citrix-Umfrage im September ergab, dass 35 Prozent der Techniker ihren Job aufgrund von Burnout aufgeben. Bei ihren neuen Jobs gaben 40 Prozent der Arbeitnehmer Flexibilität den Vorrang, und weitere 41 Prozent suchten nach Vorteilen, die über die finanzielle Sicherheit hinausgehen – einschließlich Vergünstigungen im Zusammenhang mit dem Wohlbefinden im Allgemeinen.

Für einige bedeutet Luxus, weniger Zeit mit mühsamen Aufgaben und weniger On-Demand-Nächten und Wochenenden zu verbringen. Laut Zach Nikens, Hiring Manager bei OutSystems, fragen Bewerber regelmäßig, wie die Arbeitsbelastung des Teams aufgeteilt wird. Ein Vorteil, sagt er, sei, dass sein Team über drei Regionen verteilt sei: einige in Nordamerika, einige in Portugal und einige in Indien und Malaysia. Die Arbeit über mehrere Zeitzonen hinweg, sagt er, „verhindert, dass wir eine standardmäßige ‚Ich bin Tag und Nacht auf Abruf‘-Rotation haben.“ Wir teilen uns auch Wochenenden in diesen Teams, alle 12 Wochen muss jemand für die Wochenende. Das ist für Ingenieure sehr attraktiv.”

OutSystems ist auch das erste Remote-Unternehmen, was bei der Einstellung von Ingenieuren wie Ogbuanya von Vorteil war. Während einige Technologieunternehmen geschworen haben, im nächsten Jahr zu einer Bürokultur zurückzukehren, stellen viele fest, dass ihre Mitarbeiter daran gewöhnt sind, überall zu arbeiten, wo sie wollen. Deel, ein internationales Start-up für Gehaltsabrechnung und Compliance, hat einen Anstieg der Einstellung seiner Kunden im Ausland um 20 Prozent verzeichnet. Einige, wie Netflix, erweitern ihre globalen Aktivitäten; Andere, wie Coinbase, haben sich eine „Remote-First“-Bürokultur zu eigen gemacht, in der Mitarbeiter überall auf der Welt arbeiten können. Aber andere müssen Talenten, die das Land verlassen wollen, Zugeständnisse machen. „Wir hatten einige große Unternehmen, die zu uns kamen und sagten: ‚Mein bester Ingenieur wird nach Kroatien zurückkehren. Was sollte ich tun? Sie haben keine Wahl“, sagt Alex Bouaziz, Mitbegründer und CEO von Dell.

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